2017年，江夏法院坚持强队伍、优分案、顺流程、重监管，全院受理案件首破万件大关，达到10778件、增长29.03%；结案9909件、增长30.73%，结案率91.94%；法官人均结案225件，增长45%，实现案件总量升、办案效率升的良好效果。

一是队伍建设做到“三强”，全面凝聚办案力量。加强思想政治引领。认真开展“两学一做”教育，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想激昂干警司法热情。加强干警队伍配置。争取区委支持以购买社会服务形式招录书记员10人，有力缓解司法辅助人员不足问题；实施年轻干警成长工程，提拔8名青年干警充任中层副职，形成新的办案“拳头部队”。加强评先评优活动。每季度开展办案之星、调解之星、书记员之星评比，将评比结果作为年度评先评优依据，引领干警在拼搏赶超中提升执法办案水平。

二是案件分配做到“三优”，纵深挖掘办案潜能。以均衡分案优化人力资源配置。打破机关庭与派出法庭之间的界线，建立“随机分案+指定分案”及“日分配、月调度、季调整”机制，在各业务庭及各法官之间调配案件，使法官办案数量大体相当，案件办理齐头并进。以繁简分流优化程序资源配置。对简单民商事案件实行快审快结，平均办结时间不超过30日；探索扩大刑事速裁适用范围，刑事案件速裁占比70%，平均办结时间不超过6日。以集约办案优化审判执行进程。组建速裁团队办理10件以上的关联诉讼案件、组建快执团队办理标的额不大的简单执行案件，以整体办、批量办压减办案时间50%。

三是案件办理做到“三顺”，全程提升办理效率。推进审判权力运行顺。按照谁审理谁裁判谁负责要求，制定并实施司法主体“权责清单”，法官直接裁判并签发文书的案件占比99.8%，避免了层级汇报带来的时耗。推进团队协调配合顺。50余名司法辅助人员充实到17个办案团队中，建立团队人员的分工协作机制，发挥法官助理及书记员主观能动性，案件送达、庭审记录、文书撰稿、审核签发实现流水化作业。推进案件线上线下流转顺。全面推行信息化办案机制，电子卷宗随案实时生成，电子签章与裁判文书一体打印，办案实现全流程提速。

四是案件监管做到“三重”，专项破解办案难题。注重审判效率管理。每季度召开办案绩效会议，将办案质效指标通报到每位法官和执行员，督促干警加压提升办案效率；专题召开审委会，召集相关承办人限期解决隐性超审限案件，12月以上未结比下降至0.27%。注重疑难案件管理。对疑难诉讼案件，由分管院庭长召集业务会议及时“会诊”案件症结，为承办法官理清思路突破瓶颈提供智力支持；对受阻执行案件，由院领导牵头召开专题协调会，及时做好内外疏通工作，推动执行案件执行到位。注重发改案件管理。开展发改案件评查，对共性问题在全院开展讲评，让干警在总结反思中提升，全院案件发改比始终处于全市较低水平。